事業再生 1・・・懐に入れるか
1、現状認識の共有
2、事実・真実の認識
3、原因・要因の確認
この三点を事業主とコンサル担当者とで理解度を相互に観察できれば、再生の兆候をみるまでの時間は限りなく短時間で済む。
その時、会社という生き物に魂が入り始める。
そして、本物が見える。
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1、現状認識の共有
2、事実・真実の認識
3、原因・要因の確認
この三点を事業主とコンサル担当者とで理解度を相互に観察できれば、再生の兆候をみるまでの時間は限りなく短時間で済む。
その時、会社という生き物に魂が入り始める。
そして、本物が見える。
再生に向かうには、現状に至った要因の認識と問題解決の戦術をひとつひとつ確実に積み上げれば、何らかの新しい曲面を見ることができる。
この新場面の主役は紛れも無く、代表者であるが、やはり、資金投入が一番の即効力。
この曲面を迎えるに時間のかかる時、その代表には返済プランが存在しない。
そして、自分の非を知らない。
会社・・法人格を・・・・・
そして、魂が入っていない。
会社は生き物・・・・
テレビでの放送。
ワイバーのいらない車。
超はっ水技術。
それは蓮の葉に溜まる水滴。
が、表面はつるつるではなく、超突起状態の二層。想像は真逆。
5年後の実用化。
所用でハローワークへ。
駐車場へ入るまでに45分。
入ると待合の椅子は満杯。
中高年が確かに多い。20代は稀。
日本の雇用政策を如実に物語る状況。高度成長期の最大のパワーであった人々とバブルの残党がいた。
雇用保険=失業保険
ハローワーク=職業安定所
か?
創業以来の赤字決算の電通。
昨年のリーマンブラザーズの破綻の影響で
「金融・保険」企業の広告費が前期比19%、「自動車・関連品」が16%減。
併せて、保有株の下落で511億円の特別損失。
まだ、景気悪化で広告費は減ると見ている。
ちなみにインターネット関連は9%伸びてるいる。
ファーストフードはなじみあるがファーストファッションなるワードがでてきた。
顕著な「ユニクロが好調な売上を続けている。
そして、「H&M」に続き、「フォーエバー21」が銀座に開店。
ユニクロは自社ブランドの自社生産、販売をフォーエバー21は仕入販売、売切れごめん、追加生産無しのシステム。フォーエバーは、10年前に立川1号店をオープン。しかし、即、撤退。全国60店舗を今後、展開。
いかなる追撃か、注目・・・・・
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